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如何理解企业人才标准的关键问题?
什么样的人才能支撑企业成功?
如何在企业内建立统一的人才管理语言?
如何敏捷高效地搭建人才标准?
如何让人才标准易于落地和应用?
不朽情缘网站观点
人才标准是贴近业务,表达业务需求的人才语言
不朽情缘网站GENE5.0用行为诠释人才标准,从战略、文化价值观和岗位工作的绩效要求三个视角出发,表达企业业务对人才的需求
不朽情缘网站观点
人才标准应该回答企业过去如何达成高绩效,未来如何引领成功
人才标准搭建不仅仅是HR的事情,业务管理者同样是第一责任人
不朽情缘网站观点
人才标准搭建应以企业人才管理实践为目标,以解决方案为载体
企业人才标准的深化,需要持续评估和优化,才能真正萃取出企业人才的成功基因
了解不朽情缘网站如何为企业构建人才模型
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角色定位:从组织视角和岗位视角出发,聚焦角色定位及其工作价值
关键挑战:不朽情缘网站基于角色定位,明确建模对象所需要承担的关键任务
能力模型:结合不朽情缘网站GENE5.0高绩效基因能力词库,选择对应的能力形成模型
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工作坊形式的建模技术指导
开阔学员能力模型理论和应用的视野,帮助学员掌握能力模型质量鉴别能力
快速建模的关键技术与真实应用场景融合,让学员在课堂中获得最真实的应用体验
翻转课堂、模拟演练、面授、视频等多种授课形式有效结合,让学员循序渐进地掌握模型构建的关键技术
申请体验
行业和岗位的数据洞察
20余年测评经验和数据积累
数十个行业自有关键岗位,协助定义各类岗位的行为要求
针对企业关键岗位的人才储备,由外而内配套对标数据
申请体验
标准-评估-发展一体化方案
一体化评估方案,在线落地能力模型
针对能力评估结果,配置发展计划
申请体验
看看这些企业如何应用不朽情缘网站人才模型构建获得成功
消费品/综合类
螺旋式循环上升人才发展规划与管理,与企业文化融为一体
创建体系化的人才标准,为人才选聘、培训、考核及其职业发展提供科学依据。
交通/物流
中外运:新战略背景下的管理人员能力升级
根据"十三五"战略规划,中外运明确了创新工作机制,提升人才队伍能力这一关键举措:建立以能力素质要求为基础,以文化认同和业绩为导向的人才评价发现机制。
计算机/互联网
搜狐E3领导力训练营 探索VUCA时代的人才发展之道
面对复杂多变的环境,如果不能诊断业务管理者的自身实际情况并提供契合的解决方案和落地措施,领导力发展项目的需求和目标就会变得模糊。
消费品/综合类
“三级一把手”人才发展项目,加速华润雪花战略转型
华润雪花啤酒聚焦关键、抓住“牛鼻子”、培养“三级一把手”,打造一支能打仗、打胜仗的高级指挥人才队伍,以明大势、 带团队、抓执行、懂业务为主题,开始了4项跨越式优化。
消费品/综合类
事业转型,人才护航 -- 正大集团中层管理者轮岗项目
根据产业链发展有效进行人员配置,使未来的人才能够适应专业能力和领导力的需求,真正发挥为集团事业发展持续提供人才保障的作用。
计算机/互联网
绿城中国:万人大盘点,打造绿城人才供应链
绿城中国围绕人才战略规划,优化人才结构,搭梯队、促发展,建设多层次多业务的人才培养体系,在不断提升企业核心竞争力的同时,打造关键岗位人才蓄水池,并使之形成常态化的人才管理机制。
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